这个世界，真是无奇不有。今天，咱们就来聊聊这个PERT法，三点估算的玩意儿。嘿，别小看这三点，它能让你我这些苦哈哈的项目经理们，瞬间化身为算无遗策的诸葛亮，亦或是一捅就破的纸老虎。

话说这PERT法，简直就是个“奇葩”。它愣是把项目的复杂多变，硬生生塞进了一个三角函数里，美其名曰“三点估算”。我呸！你当我这是在解几何题呢？但这玩意儿你还真不能不用，不用你就out了，用了吧，心里又跟明镜似的，知道这不过是自欺欺人。

你瞧，这三个点，最乐观、最悲观、最可能，这不就是“逗你玩”么？最乐观的时候，我们都是巴菲特，最悲观的时候，又都变成了倒霉蛋，最可能？哈，最可能的就是这三个点全他娘的错！

我就纳闷了，为什么每次项目估算，我们都得像猴子捞月一样，自己糊弄自己？哦，我明白了，原来这就是传说中的“自我安慰”。就像你老婆跟你说：“亲爱的，你是最棒的！”你心里明镜似的，知道她在哄你，但你还得装作很受用的样子，说：“谢谢亲爱的，我也觉得我是最棒的！”

有时候，我就在想，这PERT法是不是哪个大佬喝多了，拍脑袋想出来的？然后一群人跟着起哄：“妙哉！妙哉！”接着，就成了金科玉律。我了个去，这个世界真是太疯狂了！

不过，吐槽归吐槽，PERT法这东西，还真有点“丑媳妇总是要见公婆”的意思。项目该做还得做，估算该搞还得搞。咱们这些项目经理，就像那舞台上的小丑，既要逗人开心，还得自己心里苦哈哈。

说多了都是泪啊。但愿这三点估算，能让我们在项目管理的道路上，少走一些弯路，少掉一些陷阱，少被老板骂几句。不过，梦想总是要有的，万一实现了呢？

罢了，罢了，不说了。PERT法，三点估算，咱们就且行且珍惜吧。不过，我得提醒你，下次再做估算，别忘了告诉团队：“这可是三点估算，不准别找我！”

就这样吧，该干嘛干嘛去。三点估算，诡辩无边，且行且珍惜吧！🙃😭🙃